دور القيادة التحويلية للقائد في إدارة الأزمات الأمنية
DOI:
https://doi.org/10.33193/IJoHSS.74.2026.982الكلمات المفتاحية:
القيادة التحويلية، إدارة الأزمات، القائدالملخص
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على دور القيادة التحويلية للقائد في إدارة الأزمات الأمنية وتحديد التحديات التي تواجه تطبيقها في الميدان الأمني، وقد بحثت في مفهوم وأبعاد القيادة التحويلية كآلية لتعزيز الفعالية المؤسسية في مواجهة الأزمات، وكذا طبيعة العلاقة الرابطة بينهما وتأثيرها على منظومة العمل، واتبعت المنهج التحليلي لكونه يتيح للباحث تحليل العلاقات بطريقة منظمة وموضوعية بين المتغير المستقل والمتمثل في "القيادة التحويلية" بأبعادها الخمسة رئيسة: (التأثير المثالي، والدافعية الإلهامية، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي، والتمكين)، والمتغير التابع والمتمثل في "فعالية إدارة الأزمات"، حيث اعتمدت الدراسة على رصد وتحليل ما ورد في الكتب، والدوريات المنشورة، ورسائل الدراسات العليا، والمواقع الإلكترونية ذات الصلة بموضوع البحث.
وخلصت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية تسهم بفعالية في رفع مستوى الوعي الاستراتيجي لدى القادة الأمنيين وتحسين جودة وسرعة اتخاذ القرارات المرنة والمرتكزة على البيانات أثناء الأزمات، كما خلصت إلى أنها تؤدي لتعزيز التواصل الفعّال وتدفق المعلومات بوضوح وسرعة بين الوحدات الأمنية المختلفة، مما يضمن تقليل مقاومة التغيير ورفع مستوى الثقة والالتزام عند تطبيق خطط الطوارئ.
كما أوصت الدراسة بـضرورة تبني المؤسسات الأمنية لأبعاد القيادة التحويلية ودمج مبادئها ضمن لوائحها التنظيمية وخططها الاستراتيجية كجزء من الثقافة المؤسسية، بالإضافة إلى تطوير برامج تدريبية متخصصة للقادة تركز على مهارات التحفيز الإلهامي والتفكير الإبداعي في المواقف الحرجة، مع تحسين منظومات الاتصال الداخلي لضمان سرعة تدفق الرسائل القيادية، وتبني بيئة عمل مشجعة على الابتكار واستخدام التقنيات الحديثة في التنبؤ بالأزمات وتحليلها لرفع كفاءة الاستجابة وضمان التعافي الفعّال.
المراجع
1. آدم، عبد العزيز وآخرون. (2021). الدور المعدل للذكاء الثقافي في العلاقة بين القيادة التحويلية والميزة التنافسية دراسة ميدانية على شركات التأمين بمدينة الأبيض – السودان، مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث، 3 (2)، 1653 – 1676.
2. بوفناز، أحالم وبو غليطة، إلهام (2021). أثر تطبيق نمط القيادة التحويلية على التهكم التنظيمي من وجهة نظر أساتذة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التيسير، جامعة عبد الحميد بناديس مستغانم، مجلة الاستراتيجية والتنمية، 11(2)، 332-349.
3. الجرجري، أحمد، والعبيدي، نور. (2020). أثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمات: دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في كليات جامعة الموصل. وقائع المؤتمر العلمي الرابع: الاقتصاد الخفي وإدارة الأزمات، 61(6)، 205.
4. الجرموزي، عدنان، وزعفور، عبد الستار، قطشي، هائل، عمرو، طارق، النهاري، عبد الله. (2025). أثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمات من منظور العاملين: دراسة حالة في شركة النفط اليمنية- الحديدة. مجلة سبأ للعلوم الإنسانية والاجتماعية, 1(3)، 129–170.
5. الخطايبة، صباح محمد منذر. (2022). القيادة التحويلية لدى مديري المدارس الخاصة وعلاقتها بإدارة الأزمات من وجهة نظر المعلمين في لواء وادي السير بالعاصمة عمان (رسالة ماجستير غير منشورة). جامعة الشرق الأوسط، عمان، الأردن.
6. صلاح الدين، صلاح الدين.، وعمر، ابراهيم. (2024). دور القيادة الخادمة في الحد من أثار التهكم التنظيمي. المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية، 38 (1)، 1671 – 1709.
7. السعود، راتب. (2021). اتجاهات معاصرة في القيادة التربوية، ط1، دار طارق للنشر.
8. السلمي، أبرار. (2024). دور القيادة التحويلية في تعزيز فاعلية إدارة الأزمات: دراسة ميدانية على الموظفين في وزارة الصحة بمحافظة جدة. المجلة العربية للنشر العلمي73، 163-198.
9. الشريف، أميرة. (2022). القيادة التحويلية: استكشاف نظري للأبعاد، التأثيرات، والتطبيقات في المنظمات المعاصرة. سلسلة الدراسات الاقتصادية وريادة الأعمال، 2(1)، 11-18.
10. المهلاوي، سعد عثمان. (2020). القيادة التحويلية ومساهمتها في تفعيل مراحل إدارة الأزمات في ظل انتشار وباء كورونا. مجلة البحوث والدراسات التجارية، جامعة أم درمان الأهلية، 4(2)، 94-112.
11. Dasmadi, D. (2023). Leadership models in a modern organization. Enrichment: Journal of Management, 12(6), 4697–4702
12. Silva, R., & Ferreira, J. J. (2022). Leadership in police work: An integrative literature review and bibliometric analysis. Policing: An International Journal, 45(6), 1032–1048.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 سعد مسلم القحطاني
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
