Organizational Culture and its Impact on Job Performance in the Municipality of Khaybar Governorate in the Kingdom of Saudi Arabia
Abstract
The study aims to explore and analyze organizational culture through its dimensions (organizational values, organizational beliefs, organizational norms, and organizational expectations) and its impact on job performance with its dimensions (knowledge of job requirements, quantity of work completed, perseverance and reliability) at the Municipality of Khyber Governorate. The study relied on the descriptive-analytical approach. Primary data for the study were collected through a questionnaire tool consisting of 21 items, which were distributed to a random sample of 80 employees.
The results were analyzed using the Multiple Regression Analysis Method with SPSS 25 software to determine the effects between the independent and dependent variables of the study. The study found that the general attitude toward organizational culture dimensions in the Municipality of Khyber was high, with an overall average of (4.00), where the average scores for the dimensions of organizational culture ranged between (3.85 - 4.12). The study also found that the general attitude toward job performance dimensions in the Municipality of Khyber was high, with an overall average of (3.80), and the average scores for job performance dimensions ranged between (3.85 - 3.71). The study recommends that the Municipality's management should further enhance organizational values, as they have a strong impact on improving job performance.
References
(2). دليل: خيبر وآفاق تنموية جديدة، تقرير إنجازات ثلاث سنوات لبلدية محافظة خيبر.
(3). الرشيدي، سماح ومجلد، رباب، مؤشرات العمل بالثقافة التنظيمية في إدارة المعلومات: دراسة بأسلوب دلفاي، المجلة العربية للنشر العلمي، ع(41)، (2022م).
(4). عبد الرزاق، خالدية وعباس، سامي وأحمد، حميد، الثقافة التنظيمية وتأثيـرها في تحديد التوجه الاستـراتيجـي للمنظمة: دراسة تطبيقية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العراقية، الملجلة العربية للإدارة. مج، (39)، ع (1)، مارس (آذار)، قسم إدارة الأعمال، كلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة العراقية، جمهورية العراق، (2019م).
(5). غرايبة، فوزي ودهمش، نعيم والحسن، ربحي وعبد الله، خالد وأبوجبارة، هاني، أساليب البحث العلمي في العلوم الاجتماعية والإنسانية، ط(7)، دار وائل للنشر والتوزيع، الأردن، عمان، (2019).
(6). الفواعير، محمد، العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي، مجلة المجتمع العربي لنشر الدراسات العلمية، الإصدار رقم (29)، (2023م).
(7). مبروك، عاطف، المناخ التنظيمي وأثره على الأداء الوظيفي في ضوء التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية بالتطبيق على بلديات منطقة الرياض، المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة. مج(47)، ع(4)، جامعة عين شمس، کلية التجارة، مصر، (2017م).
(8). مصطفى، بن عودة، الثقافة التنظيمية، مطبوعة علمية بيداغوجية أعدت للوفاء بمتطلبات مقياس الثقافة التنظيمية، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، جــــامعة زيان عاشور، الجلفة، كليـة العلوم الاقتصـاديـة والتجارية وعلـوم التسييـر، قســم علــوم التسيير، (2021م).
(9). معزب، أنور، والجوبي، أفراح، أثر الثقافة التنظيمية في الأداء الوظيفي "دراسة حالة ديوان عام وزارة الخدمة المدنية والتأمينات في الجمهورية اليمنية-صنعاء"، مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية. مج(10)، ع(79)، جامعة الأندلس للعلوم والتقنية، صنعاء، اليمن، (2023م).
(10). موسى، نهى ومصطفى، منى، تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفى بالتطبيق على الوحدات ذات الطابع الخاص بجامعة المنصورة، المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية. مج(13)، ع(3)، جامعة قناة السويس (فرع الأسماعيلية)، مکتبة کلية التجارة، مصر، (2022م).
(11). نعيرات، جهاد، العوامل المؤثرة على الأداء الوظيفي في المؤسسات العامة، المجلة الالكترونية الشاملة متعددة التخصصات، العدد السادس والاربعون شهر (4)، (2022م).
(12).Alawi Al-Haddad، قياس دور الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي دراسة ميدانية على مؤسسات القطاع الصناعي في سلطنة عمان، Journal of the Advances in Agricultural Researches (JAAR)، Vol.28, No.4. (2023).
(1). Adeniyi, Idowu, Al Hamad, Nancy, Adewusi,Ololade, Unachukwu ,Chika, Osawaru, Blessing,Onyebuchi, Chisom, Omolawal Samuel, Aliu, Aderonke, and David, Isiah, Organizational culture and leadership development: A human resources review of trends and best practices, Magna Scientia Advanced Research and Reviews,Vol.10, Issue (01), 2024.
(2). Bogale, Addisalem & Debela, Kenenisa, Organizational culture: a systematic review, Cogent Business & Management, Vol.11, Issue 1,2024.
(3). Gujarati, Damodar N., BASIC ECONOMETRICS, FOURTH EDITION, Mc Graw-Hill, 2004.
(4). Mitja Gorenak & Suzana Košir,The Importance of Organizational Values for Organization.Management Knowledge and Learning International Conference, 2012.
(5). Al-Mahasneh, Mohammad, The impact of Organizational Citizenship Behavior on Job Performance at Greater Amman Municipality,European Journal of Business and Management,Vol.7, No.36, 2015.
(6). Risma, Niswaty, & Irsyad, Dhahri, & Arhas, Sitti, Organizational Culture and Employee Performance Case Study Implementation of Work from Home, Advances in Social Science, Education and Humanities Research, Vol.603, Atlanis Press ; Proceedings of the International Joined Conference on Social Science (ICSS 2021).
(7). Uma Sekaran & Roger Bougie, RESEARCH METHODS FOR BUSINESS A Skill- Building Approach,Fifth Edition,WILEY,2010.
(8). Widyawati, Sulmiah, Nurlaela,ORGANIZATIONAL CULTURE AND EMPLOYEE PERFORMANCE: ASSESSING THE INFLUENCE ON THE IMPLEMENTATION OF PUBLIC SERVICES DURING THE COVID 19 PANDEMIC, Jurnal Ilmu Administrasi, Vol.18, No.2, 2021.
المواقع الإلكترونية:
.1استثمارات المدينة المنورة investmadinah.sa
.2 محافظة خيبر - سعوديبيديا saudipedia.com
Copyright (c) 2025 د. فادي حامد القضاة
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
